Orixa Group - L'indépendance comme choix, la technologie comme levier, l’union comme force : United to make your brand score !

Bonjour Alban, peux-tu te présenter et nous raconter ton parcours ?

J'ai rejoint ORIXA Group en décembre 2014, recruté en tant que consultant média. J'ai exercé ce métier pendant plusieurs années, d'abord en stage, puis en alternance, puis en CDI.

En 2016, j'ai proposé au fondateur de créer un poste intermédiaire entre les commerciaux et les experts médias, une fonction de directeur de clientèle et directeur conseil. L'initiative a rapidement porté ses fruits : elle a permis de driver la croissance par le cross-sell et l'up-sell sur nos clients existants, tout en apportant une véritable dimension conseil et recommandation à notre offre.

De fil en aiguille, j'ai recruté une, puis deux, puis trois personnes pour structurer cette équipe et mieux accompagner nos clients dans le développement de leur stratégie digitale. Cette dynamique m'a progressivement conduit à prendre en charge l'intégralité du scope commercial du groupe.

Quelque temps après avoir récupéré ce périmètre, les fondateurs m'ont proposé la direction générale d’Origine by Orixa et 2 ans plus tard de diriger toutes les entités d’ ORIXA Group.

Je suis très fier de ce parcours et de l'aventure que je vis depuis maintenant un peu plus de onze ans.

Qu'est-ce qui t'a amené à rejoindre l’aventure ORIXA Group ?

Au départ, c'est Xavier Budan, l’un de mes meilleurs amis, qui a insisté pour que je le rejoigne. Lui est parti il y a quelques années. Mais moi, je suis resté.

Au-delà de cette anecdote, ce qui m'a séduit, c'est l'énergie qui se dégageait de l’agence, l'envie d'évoluer dans un environnement qui me ressemblait, entouré de personnes avec qui j'avais envie d'apprendre, de construire et de passer du temps.

Mais la vraie question, finalement, ce n'est pas tant ce qui m'a amené à rejoindre l'aventure que ce qui m'a amené à rester. Et ce qui m'a fait rester, c'est l'absence de limites dans la façon de penser son poste et son évolution. Une véritable ouverture à l'ambition, à la prise d'initiative, à la création de nouveaux rôles.

C'est exactement ce que j'essaie de cultiver : offrir aux jeunes talents la possibilité de progresser, de porter des initiatives, et de développer leurs ambitions au sein du groupe.

Vous êtes combien aujourd'hui ? Comment vous êtes-vous structuré ?

70 talents font rayonner notre expertise. Ensemble, ils forment l’étendard d’un collectif structuré autour de quatre savoir-faire digital native :

• ORIGINE - Media & Search

• DOUBLE - Création Publicitaire

• VISIPERF - Marketing multilocal

• ALTO - Impact & Grandes Causes

Peux-tu nous présenter simplement ORIXA Group ?

ORIXA Group, c'est la référence indépendante du marketing digital en France. Dans un marché polarisé entre les mastodontes du conseil et les spécialistes de niche, ORIXA Group occupe un espace singulier : celui d'un partenaire qui réunit intelligence collective, indépendance assumée et culture tech-driven. Un écosystème pensé pour que les marques reprennent le contrôle de leur réussite.

Quels sont les services que vous proposez chez ORIXA Group ?

Pour faire simple, ORIXA Group couvre quatre grands territoires.

Le search, d'abord - Du SEO traditionnel jusqu'au GEO. Autrement dit, de la première page Google jusqu'aux réponses de ChatGPT ou Perplexity. C'est notre ADN historique, et on continue d'en repousser les frontières.

Le média, ensuite - De l'emailing à la campagne Connected TV, en passant par le social ads, la programmatique, le display, le DOOH. Tous les leviers d'activation, pilotés sans silos.

La création - De la petite bannière display jusqu'au film publicitaire.

Et le marketing multilocal - C'est peut-être ce qui nous différencie le plus concrètement sur le marché. La capacité à piloter une stratégie cohérente à l'échelle nationale, tout en l'activant avec finesse au niveau local. Pour les enseignes à réseau, c'est souvent le chaînon manquant.

Ce qui fait la force d'ORIXA Group, ce n'est pas d'avoir ces quatre blocs : c'est de les unir dans des dispositifs stratégiques intégrés, imaginés par des consultants senior.

Qu'est-ce qui vous différencie vraiment de vos concurrents ?

Trois choses, que l’on assume pleinement.

L'indépendance, d'abord. C'est une posture qui structure chacun de nos choix. Elle nous donne une liberté de conseil que les réseaux internationaux ne peuvent pas offrir.

La technologie, ensuite. On ne revend pas des solutions tierces dont on ne maîtrise ni la data ni la logique. Depuis le début, on construit les nôtres, avec notamment :

• BRAND SCORE AI - GEO-driven technology

• FEEDCAST - AI Shopping technology

• VISIRETAIL - Multilocal marketing ad tech

C'est un investissement assumé, qui change concrètement l'équation pour nos clients.

Et enfin, la capacité à désiloter. Beaucoup d'acteurs excellent dans un domaine. Peu savent faire travailler ensemble la créativité, le média, le search, et la data de façon fluide. C'est précisément ce que font nos 70 talents au quotidien.

Qu'est-ce que vous refusez de faire chez ORIXA Group ?

On refuse le confort intellectuel. Notre ADN, c'est avant tout l’audace et le risk-taking. Accompagner une marque sur des territoires où le marché hésite encore, proposer des approches que d'autres n'oseraient pas : c'est là qu'on est le plus utile..

Qui sont vos clients ?

Plus de 500 marques accompagnées depuis notre création.

• Des enseignes à réseau, qui doivent concilier cohérence nationale et activation locale (Mazda, Burger-King, Carglass, Franck Provost…)

• Des grands groupes qui nous confient des activations multi-leviers complexes (Veolia, Crédit Agricole, Malakoff Humanis…)

• Des retailers et e-commerçants, pour qui chaque activation doit se traduire directement en chiffre d'affaires (Champion Direct, Moniwan, Tiptoque…)

• Des ONG et organisations à impact, qui doivent convaincre avec des budgets contraints et une exigence que beaucoup sous-estiment (Greenpeace, HCR, SPA…)

Ce qui les rassemble : une exigence de résultats réels, adossée à l’excellence stratégique. Ils ne cherchent pas un prestataire qui exécute : ils cherchent un partenaire qui pense avec eux, et qui assume ses résultats.

Quel est le projet idéal pour vous ?

Celui où on entre par la stratégie et où on sort par la performance mesurée. Quand un client nous confie l'ensemble de la chaîne : la vision, le dispositif, la création, le déploiement et la lecture des résultats.

Mais le moment qui m'enthousiasme le plus… C’est sans doute celui-ci : quand nos technologies propriétaires changent concrètement l'équation d'une marque. Quand on lui restitue une maîtrise qu'elle avait perdue, ou qu'elle n'avait jamais vraiment eue.

Quelle place accordez-vous à la satisfaction client ?

Ce n'est pas un indicateur parmi d'autres. C'est le signal de vérité de tout ce qu'on construit. ORIXA Group a grandi par la confiance, et cette confiance se regagne à chaque campagne. Quand un client renouvelle, quand il élargit le périmètre de collaboration, quand il nous recommande à un pair : c'est là qu'on sait qu'on a fait notre travail.

Dans un secteur où il est facile de se cacher derrière des dashboards flatteurs, on a fait le choix de la transparence totale sur les résultats. C'est parfois inconfortable. C'est ce qui construit des partenariats qui durent.

Peux-tu nous partager un projet dont vous êtes particulièrement fiers ?

Vivez la Vie Nolte, avec Nolte Küchen. Ce qui m'a rendu fier sur ce projet, c'est qu'on a mobilisé toute la profondeur du groupe. Double by Orixa a conçu le spot. Et Origine by Orixa a pris le relais sur la diffusion en Connected TV, avec une approche orientée brandperformance. L’idée clé : supprimer la friction entre le salon et la visite en showroom, via la data retail Amazon.

La cerise : la campagne a été récompensée aux Cas d'Or de la TV connectée en 2026. Prix de la Brandperformance et Prix Spécial de l’Innovation. Une reconnaissance qui valide non seulement la créativité du dispositif, mais son efficacité réelle.

As-tu un retour client qui t'a marqué ?

Un feedback récent m'a particulièrement marqué. Lors d'une commission marketing annuelle, j'ai sollicité une cliente pour intervenir sur un événement retail. Je lui ai demandé comment elle parvenait à déployer une stratégie aussi performante et cohérente sur l'ensemble de son réseau. Sa première réponse a été un prénom : "Tatiana". Elle parlait de l'une de nos collaboratrices. Ce moment résume parfaitement notre ambition. On se définit volontiers comme l'extension des départements marketing de nos clients, et c'est précisément ce qu'on parvient à faire.

C'est aussi pour cela qu'on a peu de "grands retours" formels : le feedback se loge alors dans une multitude de petits échanges quotidiens avec nos équipes opérationnelles, plutôt que dans de grands moments d'expression. Aujourd’hui, nous pouvons dire que nous sommes suffisamment intégrés aux équipes de nos clients pour ne plus être perçus comme un prestataire, mais comme un véritable partenaire.

Est-ce que vous avez une actualité sur laquelle tu souhaites communiquer ?

La récente sortie de Brand Score AI, notre technologie in-house dédiée à la mesure de la visibilité sur les LLMs. Ce qui me rend fier, c'est que c'est une technologie 100% développée par notre pôle R&D, dans le prolongement direct de notre expertise SEO historique. On l'a construite nous-mêmes, pour nos clients : parce que c'est notre rôle d'être en avance, sans subir les transformations du marché.

Brand Score AI, c'est la démonstration concrète de ce que signifie être un groupe technophile et indépendant. Et c'est loin d'être terminé.

Quelles sont vos ambitions pour la suite ?

Continuer à investir là où les autres hésitent : la R&D, les technologies propriétaires, les profils atypiques. C'est comme ça qu'on a construit ce qu'on est. C'est comme ça qu'on construira la suite.

Si tu devais résumer ORIXA Group en une phrase ?

L'indépendance comme choix, la technologie comme levier, l’union comme force : United to make your brand score !